¿Hay un conflicto entre socios que frena la empresa?
Ordenamos estatutos, pactos y prueba del conflicto. Definimos si conviene negociar una salida, sanear gobierno o preparar litigación.
Señales de que el conflicto ya no se resuelve solo
- Empate 50/50 o bloqueo de decisiones en directorio o junta.
- Uno de los socios quiere salir y no hay reglas de valoración.
- Hay acusaciones de abuso, uso de caja o competencia desleal.
- La operación sigue, pero cada decisión genera riesgo personal o fiscal.
Documentos útiles para la primera revisión
- Estatutos, modificaciones y pactos de socios o accionistas.
- Actas de juntas, directorio y poderes vigentes.
- Contratos entre socios, préstamos y cuentas por cobrar internas.
- Correos o mensajes que den cuenta del conflicto y de propuestas previas.
Cómo empezamos
- 01
Cuéntenos qué ocurrió
Quiénes son los socios, qué está trabado y qué resultado buscan.
- 02
Revisamos los antecedentes iniciales
Mapeamos gobierno, derechos de salida y exposición personal de cada parte.
- 03
Propuesta de alcance
Negociación asistida, saneamiento documental o preparación de litigio, con alcance claro.
Sebastián Leiva Gutiérrez
Estrategia Jurídica, Corporativo y Regulación
Revisión inicial orientativa. El envío del formulario no crea por sí solo una relación abogado-cliente.
Ver servicio relacionadoPreguntas frecuentes
Sí, pero suele ser más costoso. Revisamos estatuto, práctica de gobierno y prueba para diseñar una negociación o, si no hay otra vía, litigación.
Depende de valoración, control y prueba. Primero fijamos escenarios y costos; después se elige pelear, salir o reorganizar.
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